Era un día gris de noviembre y estaba atrasado. La sala de maternidad del hospital estaba realmente estresada porque muchos bebés nacieron en este día gris de noviembre. De hecho, 1964 fue el año con la tasa de natalidad más alta en Alemania: más de 1.3 millones. El año pasado, llegamos a más de 600,000, así que la mitad de mi número.
Lo que puedes ver aquí es la pirámide de la edad alemana, y allí, el pequeño punto negro en la parte superior, ese soy yo. (Risas) (Aplausos) En rojo, se puede ver la población potencial en edad laboral, por lo que las personas mayores de 15 años y menores de 65 años, y en realidad solo estoy interesado en esta área roja.
Ahora, hagamos una simulación simple de cómo se desarrollará esta estructura de edad en los próximos años. Como puede ver, el pico se está moviendo hacia la derecha, y yo, con muchos otros baby boomers, me retiraré en 2030. Por cierto, no necesito ningún pronóstico de tasas de natalidad para predecir esta área roja. El área roja, por lo que la población potencial en edad laboral en 2030, ya está establecida en piedra hoy, excepto por tasas de migración mucho más altas. Y si compara esta área roja en 2030 con el área roja en 2014, es mucho, mucho más pequeña.
Entonces, antes de mostrarte el resto del mundo, ¿qué significa esto para Alemania? Entonces, lo que sabemos de esta imagen es que la oferta de mano de obra, por lo que las personas que proporcionan mano de obra, disminuirán en Alemania, y disminuirán significativamente. Ahora, ¿qué pasa con la demanda laboral? Ahí es donde se pone difícil. Como sabrán, la respuesta favorita del consultor a cualquier pregunta es: «Depende». Entonces diría que depende. No queríamos pronosticar el futuro. Altamente especulativo. Hicimos algo mas. Analizamos el crecimiento del PIB y la productividad de Alemania en los últimos 20 años, y calculamos el siguiente escenario: Si Alemania quiere continuar con este crecimiento del PIB y la productividad, podríamos calcular directamente cuántas personas necesitaría Alemania para apoyar este crecimiento. Y esta es la línea verde: demanda laboral. Por lo tanto, Alemania se encontrará con una gran escasez de talento muy rápidamente. Ocho millones de personas están desaparecidas, lo que representa más del 20 por ciento de nuestra fuerza laboral actual, así que grandes números, realmente grandes números. Y calculamos varios escenarios, y la imagen siempre se veía así.
Ahora, para cerrar la brecha, Alemania tiene que aumentar significativamente la migración, conseguir muchas más mujeres en la fuerza laboral, aumentar la edad de jubilación, por cierto, la redujimos este año, y todas estas medidas a la vez. Si Alemania falla aquí, Alemania se estancará. No vamos a crecer más. ¿Por qué? Porque no hay trabajadores que puedan generar este crecimiento. Y las empresas buscarán talentos en otro lugar. ¿Pero donde?
Ahora, simulamos la oferta laboral y la demanda laboral para las 15 economías más grandes del mundo, que representan más del 70 por ciento del PIB mundial, y el panorama general se ve así para 2020. Azul indica un superávit laboral, rojo indica un déficit de mano de obra, y gris son aquellos países que están en el límite. Entonces, para 2020, todavía vemos un superávit laboral en algunos países, como Italia, Francia, EE. UU., Pero esta imagen cambiará drásticamente para 2030. Para 2030, enfrentaremos una crisis global de la fuerza laboral en la mayoría de nuestras economías más grandes, incluidas tres fuera de los cuatro países BRIC. China, con su antigua política de hijo único, se verá afectada, así como Brasil y Rusia.
Ahora, para decir la verdad, en realidad, la situación será aún más desafiante. Lo que puedes ver aquí son números promedio. Los promediamos y los desglosamos en diferentes niveles de habilidad, y lo que encontramos fue un déficit aún mayor para las personas altamente calificadas y un excedente parcial para los trabajadores poco calificados. Por lo tanto, además de una escasez laboral general, enfrentaremos una gran falta de coincidencia de habilidades en el futuro, y esto significa enormes desafíos en términos de educación, calificación, capacitación para gobiernos y empresas.
Ahora, lo siguiente que analizamos fue robots, automatización, tecnología. ¿La tecnología cambiará esta imagen y aumentará la productividad? Ahora, la respuesta corta sería que nuestros números ya incluyen un crecimiento significativo en la productividad impulsado por la tecnología. Una respuesta larga sería así. Tomemos Alemania de nuevo. Los alemanes tienen cierta reputación en el mundo cuando se trata de productividad. En los años 90, trabajé en nuestra oficina de Boston durante casi dos años, y cuando me fui, un viejo socio principal me dijo, literalmente: «Envíame más de estos alemanes, trabajan como máquinas». (Risas) Eso fue en 1998. Dieciséis años después, probablemente dirías lo contrario. «Envíame más de estas máquinas. Funcionan como alemanes». (Risas) (Aplausos)
La tecnología reemplazará muchos trabajos, trabajos regulares. No solo en la industria de producción, sino que incluso los trabajadores de oficina están en peligro y pueden ser reemplazados por robots, inteligencia artificial, big data o automatización. Entonces, la pregunta clave no es si la tecnología reemplaza algunos de estos trabajos, sino cuándo, qué tan rápido y en qué medida. O, en otras palabras, ¿nos ayudará la tecnología a resolver esta crisis global de la fuerza laboral? Si y no. Esta es una versión más sofisticada de «depende». (La risa)
Tomemos como ejemplo la industria automotriz, porque allí, más del 40 por ciento de los robots industriales ya están funcionando y la automatización ya ha tenido lugar. En 1980, menos del 10 por ciento del costo de producción de un automóvil fue causado por piezas electrónicas. Hoy, este número es más del 30 por ciento y crecerá a más del 50 por ciento para 2030. Y estas nuevas partes y aplicaciones electrónicas requieren nuevas habilidades y han creado muchos trabajos nuevos, como el ingeniero de sistemas cognitivos que optimiza la interacción entre Conductor y sistema electrónico. En 1980, nadie tenía la menor idea de que tal trabajo alguna vez existiría. Como una cuestión de hecho, El número total de personas involucradas en la producción de un automóvil solo ha cambiado ligeramente en las últimas décadas, a pesar de los robots y la automatización.
Entonces, ¿qué significa esto? Sí, la tecnología reemplazará muchos trabajos, pero también veremos muchos nuevos trabajos y nuevas habilidades en el horizonte, y eso significa que la tecnología empeorará nuestro desajuste general de habilidades. Y este tipo de reducción promedio revela el desafío crucial para los gobiernos y las empresas.
Para averiguarlo, este año realizamos una encuesta global entre más de 200,000 solicitantes de empleo de 189 países. La migración es sin duda una medida clave para cerrar una brecha, al menos a corto plazo, por lo que preguntamos sobre la movilidad. Más del 60 por ciento de estos 200,000 solicitantes de empleo están dispuestos a trabajar en el extranjero. Para mí, un número sorprendentemente alto. Si observa a los empleados de entre 21 y 30 años, este número es aún mayor. Si divide este número por país, sí, el mundo es móvil, pero solo en parte. Los países con menos movilidad son Rusia, Alemania y los EE. UU. Ahora, ¿a dónde les gustaría mudarse? El número siete es Australia, donde el 28 por ciento podría imaginarse en movimiento. Entonces Francia, Suiza, Alemania, Canadá, Reino Unido, y la mejor opción a nivel mundial son los EE. UU.
Ahora, ¿cuáles son las preferencias laborales de estas 200,000 personas? Entonces, ¿qué están buscando? De una lista de 26 temas, el salario es solo el número ocho. Los cuatro temas principales están relacionados con la cultura. Número cuatro, teniendo una gran relación con el jefe; tres, disfrutando de un gran equilibrio trabajo-vida; dos, tener una gran relación con colegas; y la máxima prioridad mundial es apreciada por su trabajo. Entonces, ¿tengo un agradecimiento? No solo una vez al año con el pago de bonificación anual, sino todos los días. Y ahora, nuestra crisis global de la fuerza laboral se vuelve muy personal. Las personas buscan reconocimiento. ¿No estamos todos buscando reconocimiento en nuestros trabajos?
Ahora, déjame conectar los puntos. Enfrentaremos una crisis global de la fuerza laboral que consiste en una escasez laboral general más un gran desajuste de habilidades, más un gran desafío cultural. Y esta crisis mundial de la fuerza laboral se acerca muy rápido. En este momento, estamos en el punto de inflexión. Entonces, ¿qué podemos hacer, qué pueden hacer los gobiernos, qué pueden hacer las empresas? Cada empresa, pero también cada país, necesita una estrategia de personas, y actuar de inmediato, y esa estrategia de personas consta de cuatro partes. Número uno, un plan sobre cómo pronosticar la oferta y la demanda de diferentes trabajos y diferentes habilidades. La planificación de la fuerza laboral será más importante que la planificación financiera. Dos, un plan sobre cómo atraer a grandes personas: generación Y, mujeres, pero también jubilados. Tres, un plan sobre cómo educarlos y mejorarlos. Hay un gran desafío de destreza por delante. Y cuatro, sobre cómo retener a las mejores personas, o en otras palabras, cómo realizar una cultura de aprecio y relación.